Der Mensch im Mittelpunkt – Führung, die bewegt

Der Mensch im Zentrum – eine Haltung, kein Konzept

Für Herbert Röösli beginnt echte Führung nicht mit einem Titel, sondern mit einer Haltung. Diese Haltung stellt den Menschen ins Zentrum – nicht als Mittel zum Zweck, sondern als entscheidenden Faktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg und zufriedene Mitarbeitende.

 Mitarbeitende, die aktiv mitgestalten und Freude an ihrer Arbeit haben, bilden die Basis für den Erfolg eines Unternehmens. Gleichzeitig fördert dies die persönliche Gesundheit jedes Einzelnen.

 Als Coach und Interim Manager begleitet Herbert Röösli Menschen und Organisationen, 
durch Veränderungsprozessen, Neuausrichtungen und Geschäftsentwicklungen.
 Sei es als Coach für Führungskräfte oder interimistisch in Führungspositionen mit kurzfristigen Unternehmenszielen, sein Blick ist dabei stets systemisch: „Jede Situation ist verschieden, miteinander vernetzt – und muss individuelle betrachtet werden.“
 
 Oft sei es schon ein Wendepunkt, wenn in einem Team wieder Wertschätzung ausgesprochen werde. „Wenn plötzlich Komplimente ausgesprochen werden, entsteht eine neue Dynamik.“

Systemisch denken – gemeinsam handeln

Führungskräfte sind Teil des Systems, nicht außerhalb davon. Wer Organisationen verändern will, muss bei den Menschen beginnen – und bereit sein, auch sich selbst zu hinterfragen. „Das Team ist immer ein Abbild der Führungskraft“, sagt er. Und: „Führungskräfte müssen bereit sein, sich selbst zu hinterfragen.“   Jeder einzelne Mitarbeiter und Mitarbeiterin sind Teil des Systems und jeder einzelne kann oft mehr zur Veränderung beitragen als Sie sich selbst zu gestehen.    
 
 Herbert Röösli zitiert gerne eine bekannte Gallup-Studie, die aufzeigt: Nur etwa zehn Prozent der Mitarbeitenden bringen sich mit vollstem Engagement ein und haben eine emotionale Bindung zum Unternehmen . Rund 80 Prozent sind mässig motiviert und haben keine emotionale Bindung zum Unternehmen – und weitere zehn Prozent haben innerlich bereits gekündigt, beeinflussen das System negativ. Für Röösli ein klarer Auftrag: „Wie müssen gemeinsam das Potential der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen besser nützen“
 

Führung braucht Zeit und Präsenz

Viele Führungskräfte sind oft im Tagesgeschäft absorbiert. Doch für Röösli ist Führung keine Nebenbeschäftigung. Sie braucht Zeit, Präsenz und echte Aufmerksamkeit. Zuhören, klar kommunizieren und gemeinsam Menschen mitnehmen – das sind für ihn die Grundpfeiler einer gesunden Führungskultur. Wenn der Einzelne versteht, wie er zum Erfolg beiträgt, entsteht Identifikation und Motivation. Gleichzeitig braucht es Herausforderung: Mitarbeitende wollen Ideen einbringen und gefordert werden. 
 Es erstaunt immer wieder, wenn Mitarbeitende bei einem bestimmten Problem schon seit Langem wissen, wie es zu lösen wäre.
 

Stärken fördern, Herausforderungen anpacken

Nach Röösli möchten die Menschen sich grundsätzliche einbringen, Verantwortung übernehmen und an Ihren aktuellen Herausforderungen wachsen. Die Basis für Veränderung sieht er darin, auf die eigenen Stärken zu setzen – nicht auf die Schwächen im Vergleich zu anderen. Wenn Potenziale nicht genutzt und Herausforderungen nicht angepackt werden, entsteht Frust und ein Klima des Klagens.  Die Energie, die ins Klagen fließt, müssen ins Lösen gesteckt werden – dann passiert Veränderung.
 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind gefordert sich vermehrt einzubringen
In Zeiten schneller Veränderungen sind Mitarbeitende gefordert, sich selber stärker einzubringen. Viele kennen ihre wahren Stärken noch nicht ausreichend oder nutzen sie zu wenig. Deshalb ist es wichtig, diese Stärken einzubringen, sich persönliche Ziele zu setzen und sich im Arbeitsalltag gezielt weiterzuentwickeln. Veränderung beginnt bei jedem Einzelnen – Klagen hintert.

 Klarheit, Strategie und menschliche Nähe

Oft liegt ein grosses Potenzial in Organisationen nach Röösli brach und wartet darauf, geweckt zu werden. Dafür braucht es eine klare Strategie, transparente Kommunikation und eine Führung, die Ruhe und Klarheit ausstrahlt – und trotzdem fordert. 
 Röösli regt Denkprozesse an, eröffnet neue Perspektiven und macht Potenziale sichtbar. Ziel ist es, Menschen zu ermutigen, aus starren Mustern auszusteigen und Verantwortung zu übernehmen. 

Fachkräftemangel und künstliche Intelligenz stellen Unternehmen künftig vor noch größere Herausforderungen. Wenn Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam Verantwortung tragen, schaffen sie eine Dynamik, die Unternehmen nachhaltig verändert und weiterbringt.