Manager de transition
Intégration rapide – soulagement immédiat – prise de responsabilité
Situation initiale
Vacances soudaines, manque de savoir-faire spécifique ou projets limités dans le temps exigent des solutions rapides et professionnelles. Exactement ici commence le management de transition. Comme manager de transition expérimenté, Herbert Röösli reprend à court terme la responsabilité de direction ou la conduite de projets importants – flexible, efficace et avec un focus clair sur des résultats mesurables. Grâce à de nombreuses années d’expérience de direction et une connaissance étendue des branches, l’intégration se réalise rapidement, de sorte que votre entreprise est immédiatement soulagée et aucun temps précieux n’est perdu. Herbert Röösli Interim n’apporte pas seulement des impulsions nouvelles et des perspectives indépendantes, mais assure aussi stabilité et continuité dans les phases de changement ou de réorientation.
Profitez d’une mission comme manager de transition dans une position de ligne ou comme chef de projet.
Poste de ligne
Dans une poste de ligne, le manager de transition reprend à court terme la responsabilité, pour combler des vacances et assurer le fonctionnement quotidien. Il met en œuvre les changements nécessaires et favorise le développement des équipes. Le regard externe rend possibles des solutions rapides et durables.
Autres fonctions de transition dans la ligne
Exemple : chef de département, directeur d’unité, key account manager, responsable management produit
Exemples de missions
Ihre Vorteile
- Intégration rapide
- Soulagement immédiat
- Prise de responsabilité
- Acceptation par les collaborateurs
- Réalisation réussie
- Nouvelles impulsions de l’extérieur
- Cadre défini de coûts et temps
- Mission seulement aussi longtemps que nécessaire
Expériences dans les branches
Chef de project
Comme chef de projet, le manager de transition conduit des projets complexes, quand il manque capacités ou savoir-faire en interne. Il assure une mise en œuvre efficace et l’atteinte des objectifs. Par son rôle indépendant, il facilite l’imposition de changements.
Réorientations – Changements – Dévelopment Commercial
Contact
+41 41 711 52 73
info@RCoaching.ch
Herbert Röösli se réjouit d’un premier entretien sans engagement.
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Example Manager de transition
Herbert Röösli a exécuté dans les dernières années plus que 30 missions comme manager de transition dans des positions de ligne et comme chef de projet. Quelques exemples sont listés ici.
Expérience dans diverses fonctions de direction
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Chef de Project
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Manager de transition comme mise en œuvre de concepts de conseil
Dans de grandes entreprises, souvent des grands cabinets de conseil renommés sont engagés. Ils réalisent des analyses business et élaborent des propositions concrètes avec objectifs. Pour la mise en œuvre, il faut alors des personnes qui réalisent les propositions avec l’équipe. Il faut proximité avec les collaborateurs, responsabilité de mise en œuvre et – en plus du quotidien – temps pour le projet. Herbert Röösli a conduit avec succès plusieurs projets de ce type.
Un projet séparé de mise en œuvre devrait dans tous les cas être envisagé. Ici, un manager de transition est une solution possible.
FAQ sur le thème Manager de Transition
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